Positionierung und USP
Wir schärfen Ihr Profil für die Kundengruppen, bei denen Ihre Leistung den grössten Unterschied macht.
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Kundennutzen, Angebotslogik und Botschaft werden in klare Entscheide übersetzt.
Wachstumsstrategie für KMU
Ihre Wachstumsstrategie. Präzise, realistisch, umsetzbar.
Der Markt ist unübersichtlich. Wir schaffen Klarheit über Positionierung, Geschäftsmodell und nächste Schritte. Fricktal Strategy GmbH entwickelt mit Ihnen einen Fahrplan, der zu Ihrem Betrieb in der Deutschschweiz passt.
Vertraulich, persönlich und auf Entscheide mit Wirkung ausgerichtet.
Von der Analyse zum Ergebnis
01 Analyse
Ausgangslage und Markt
Ausgangslage und Markt
02 Richtung
Zielbild und Optionen
Zielbild und Optionen
03 Umsetzung
Massnahmen und Kennzahlen
Massnahmen und Kennzahlen
Unser Leistungsumfang
Was unsere Strategieberatung beinhaltet
Eine gute Strategie beantwortet drei Fragen: Wo stehen Sie, wohin wollen Sie und was geschieht als Nächstes?
Geschäftsmodell-Bewertung
Wir prüfen Erlösquellen, Kostenlogik und operative Engpässe. So wird sichtbar, wo Wachstum tragfähig ist.
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Sie erhalten eine priorisierte Sicht auf Chancen, Risiken und notwendige Anpassungen.
Wettbewerbsanalyse Schweiz
Relevante Vergleichsunternehmen und Branchendaten zeigen, wo Ihr Betrieb im Schweizer Markt steht.
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Wir vergleichen Angebot, Preis, Vertrieb und Marktauftritt mit passenden Referenzen.
KPI- und Zielsystem
Jede strategische Initiative erhält eine messbare Zielgrösse, einen Termin und eine verantwortliche Person.
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Wenige aussagekräftige Kennzahlen ersetzen lange Listen ohne Konsequenz.
Go-to-Market und Vertrieb
Wir planen Zielsegmente, Vertriebswege und die ersten Schritte für eine kontrollierte Marktbearbeitung.
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Die Roadmap verbindet Vertriebsaktivitäten mit Kapazitäten, Budget und konkreten Terminen.
Vier klare Phasen
Der Strategieprozess, Schritt für Schritt
Sie wissen jederzeit, welche Frage gerade bearbeitet wird und welche Entscheidung danach ansteht.
Phase 1
Analyse
IST-Situation, Kunden, Markt und Wettbewerb werden gemeinsam geprüft.
Phase 2
Strategieentwicklung
Wir formulieren Zielbild, Prioritäten und realistische Handlungsoptionen.
Phase 3
Massnahmenplanung
Roadmap, Verantwortlichkeiten und Ressourcen werden verbindlich festgelegt.
Phase 4
Umsetzung und Controlling
Reviews und KPIs zeigen, ob die Massnahmen die gewünschte Wirkung erzielen.
Was Sie erwarten dürfen
Strategie, die im Betrieb ankommt
Fricktal Strategy GmbH arbeitet mit den Personen, die später Entscheidungen treffen und Massnahmen umsetzen.
KMU im Mittelpunkt
Wir planen für vorhandene Teams, Budgets und Entscheidungswege. Theorie bleibt draussen.
Eigentümerziele zählen
Familieninteressen, Nachfolge und persönliche Ziele fliessen in die strategische Richtung ein.
Schweizer Vergleichswerte
Benchmarks aus der Schweiz helfen, Annahmen zu prüfen und Chancen realistisch einzuordnen.
Bis zur ersten Wirkung
Wir begleiten die Umsetzung und prüfen, ob sich die vereinbarten Kennzahlen sichtbar bewegen.
Praxisbeispiel
Wie ein KMU seine Marktposition verdoppelte
Ein mittelständischer Betrieb aus der Deutschschweiz suchte nach Jahren mit stagnierendem Umsatz eine klare Richtung.
“Wir haben aufgehört, jede Anfrage gleich zu behandeln. Die neue Positionierung gab unserem Vertrieb eine klare Linie.”Gurjit Jermann, Geschäftsleitung eines Schweizer Produktionsbetriebs
Die Analyse zeigte zwei attraktive Zielsegmente. Danach wurden das Geschäftsmodell angepasst, das Angebot geschärft und eine Vertriebsoffensive mit festen Monatszielen gestartet.
+40 %Umsatz in zwei Jahren
18 %EBITDA-Marge nach der Umsetzung
2neue Zielsegmente mit klarer Ansprache
Orientierung für KMU
Strategie-Checkliste anfordern
Prüfen Sie Ihre Ausgangslage anhand konkreter Fragen zu Positionierung, Geschäftsmodell und Kennzahlen. Die Unterlagen werden vertraulich per E-Mail zugesendet.
Nächster Schritt
Jetzt Strategiegespräch vereinbaren
Besprechen Sie Ihre Ausgangslage mit Fricktal Strategy GmbH. Das Erstgespräch ist unverbindlich. Wir treffen uns virtuell oder bei Ihnen vor Ort in Wohlen.