Prozessanalyse und Wertstromdesign
Wir erfassen Materialfluss, Informationswege und Wartezeiten. So wird sichtbar, wo Zeit und Geld verloren gehen.
Industrieberatung Aargau
Effizienz, die man messen kann
Steigende Kosten, Lieferengpässe und internationaler Druck bremsen viele Produktionsbetriebe. Fricktal Strategy GmbH macht Abläufe wieder schlank und wettbewerbsfähig, mit klaren Kennzahlen und Massnahmen, die im Betrieb funktionieren.
Kosten senkenVerschwendung sichtbar machen.
Durchlaufzeiten kürzenEngpässe gezielt auflösen.
Qualität steigernFehlerquellen dauerhaft reduzieren.
Leistungsspektrum
Unsere Leistungen für die Industrie
Wir arbeiten direkt mit Produktion, Logistik und Geschäftsleitung. Die Analyse endet erst, wenn Verantwortlichkeiten und nächste Schritte feststehen.
Lean-Management und Shopfloor
Klare Tagessteuerung, belastbare Standards und kurze Entscheidungswege bringen Ruhe in die Fertigung.
Logistik und Supply Chain
Bestände, Liefertermine und Transportwege kommen in ein gemeinsames Steuerungsbild. Das verbessert die Liefertreue.
Kosten- und Liquiditätscontrolling
Wir verbinden Auftragslage, Deckungsbeiträge und Liquiditätsplanung zu einer Grundlage für schnelle Entscheide.
Sanierung und Restrukturierung
Bei Umsatzrückgang zählen Prioritäten. Wir ordnen Sofortmassnahmen, Finanzbedarf und Gespräche mit Stakeholdern.
Markt- und Potenzialanalysen
Vor einer Investition prüfen wir Nachfrage, Wettbewerber und realistische Absatzchancen in der Bauzulieferindustrie.
Arbeitsweise
Analyse – Optimierung – Steuerung
Vier Schritte führen vom ersten Zahlenbild zu einer Verbesserung, die im Alltag bestehen bleibt. Klar und gemeinsam mit Ihrem Team.
Prozessaufnahme
Wir beobachten Abläufe vor Ort und prüfen Kennzahlen wie OEE, Durchlaufzeit und Ausschussquote.
Engpässe finden
Verschwendung wird nach Wirkung priorisiert. Nicht jede Abweichung braucht ein Projekt.
Massnahmen umsetzen
Produktion, Logistik und Führung entwickeln Lösungen, die zu Anlagen und Schichtmodellen passen.
Fortschritt steuern
Ein kompaktes Controlling zeigt, was wirkt. Abweichungen werden früh korrigiert.
Standortbestimmung
Wie steht Ihr Betrieb im Vergleich da?
Ein Branchenvergleich macht Lücken greifbar. Wir stellen Ihre Kennzahlen den relevanten Benchmarks gegenüber und zeigen, wo die grösste Wirkung liegt.
Die Werte dienen als Gesprächsgrundlage, nicht als pauschales Urteil.
OEEIhr Betrieb 68 %
Branchenbenchmark78 %
Termintreue82 %
Branchenbenchmark94 %
Ausschussquote6 %
Branchenbenchmark3 %
AusgangslageVergleichswert
Wenn es schnell gehen muss
Sanierung und Restrukturierung
Liquiditätsengpässe lassen sich nicht aussitzen. Wir ordnen Sofortmassnahmen, erstellen ein belastbares Sanierungsgutachten und bereiten Gespräche mit Banken und weiteren Stakeholdern vor.
Stimme aus der Praxis
Geschäftsführer eines Bauzulieferers berichtet
"
Dank der Prozessoptimierung konnten wir unsere Liefertreue von 82 % auf 97 % steigern.
Nächster Schritt
Jetzt Effizienzpotenzial heben
Besprechen Sie Ihre Ausgangslage mit Fricktal Strategy GmbH. Wir klären, welche Kennzahlen zuerst auf den Tisch müssen und wo ein Prozess-Check sinnvoll beginnt.