Integrierte Finanz- und Ertragsplanung
Ergebnis, Bilanz und Liquidität werden in einem Modell zusammengeführt. So sehen Sie die Wirkung Ihrer Entscheidungen.
Finanzplanung für KMU in der Schweiz
Zahlen im Griff, Zukunft im Blick
Umsatz allein hält ein Unternehmen nicht beweglich. Fricktal Strategy GmbH schafft mit klaren Budgets, rollierenden Liquiditätsplänen und belastbaren Kennzahlen die Grundlage für sichere Entscheidungen.
Liquiditätsvorschau
Nächste 6 Monate
CHF 248'600
Klarheit für Ihre Steuerung
Finanzielle Steuerung auf höchstem Niveau
Sie erhalten Zahlen, die im Alltag helfen. Jede Planung verbindet operative Realität mit den Zielen Ihres Betriebs.
Budgetierung und Forecasting
Ein realistisches Jahresbudget bildet den Startpunkt. Monatliche Forecasts zeigen Abweichungen früh und machen Gegensteuerung möglich.
Liquiditätsmanagement
Rollierende Planung, Zahlungsziele und Working Capital werden sichtbar. Engpässe kündigen sich an, bevor sie den Betrieb bremsen.
Investitions- und Projektcontrolling
Wir prüfen Maschinen, Projekte und Wachstumsvorhaben anhand von Kapitalwert, Amortisation und Risiko.
Sanierungs- und Restrukturierungsberatung
Bei sinkender Rentabilität braucht es einen belastbaren Plan. Wir bereiten Massnahmen und Zahlen für Gespräche mit Banken vor.
Transparenz im Tagesgeschäft
Ihr persönlicher Liquiditäts-Cockpit
Das Cockpit bündelt die Kennzahlen, die Sie für Ihre nächste Entscheidung brauchen. Es arbeitet mit Ihren Daten und wird auf Ihre Berichtslogik abgestimmt.
Finanzübersicht 2025
Planung aktuell
Freie LiquiditätCHF 248'600
Debitorenlaufzeit34 Tage
WarnstufeStabil
13-Wochen-Liquiditätsplanung
Frühwarnindikatoren bei Abweichungen
Monatliche Entscheidungsberichte
Investitionen mit Augenmass
Investitionsentscheidungen sicher treffen
Eine neue Maschine muss zum Auftragseingang, zur Finanzierung und zur verfügbaren Liquidität passen. Wir rechnen Varianten durch, bevor Kapital gebunden wird.
Strategischer Fit
Passt die Investition zu Markt, Kapazität und Ihrem Betriebsmodell? Diese Prüfung setzt den Rahmen.
Wirtschaftlichkeit
Kapitalwert, Amortisationsdauer und Szenarien zeigen, wann sich das Vorhaben trägt.
Risikoanalyse
Zinsen, Auslastung, Lieferfristen und Alternativen fliessen in eine klare Entscheidungsvorlage ein.
Frühwarnsystem und Sanierung
Sinkende Margen, verspätete Zahlungseingänge oder steigende Finanzierungskosten brauchen eine Reaktion mit Zeitplan. Sanierungsberatung für den Mittelstand beginnt mit ehrlichen Zahlen und einer tragfähigen Reihenfolge.
01 AnalyseLiquidität, Kosten und Verpflichtungen offenlegen.
02 StabilisierungZahlungsströme sichern und dringende Massnahmen setzen.
03 NeuordnungGeschäftsmodell, Finanzierung und Prioritäten schärfen.
04 DialogBanken und wichtige Partner mit Fakten informieren.
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Wir sehen heute vier Monate früher, wo sich eine Abweichung entwickelt. Das hat unsere Planungssicherheit spürbar verbessert.Gurjit J., CFO eines Produktionsbetriebs
Machen Sie Ihre Finanzen zum Wettbewerbsvorteil
Besprechen Sie Ihre aktuelle Planung mit Fricktal Strategy GmbH.