Geschäftsmodell schärfen
Wir prüfen Annahmen, Preislogik und Kundennutzen. Daraus entsteht ein Modell, das sich wiederholen und messen lässt.
Start-up Beratung Schweiz
Skalieren mit System. Ihr Wachstum, unsere Expertise.
Ihr Start-up wächst schnell, doch die Strukturen halten nicht Schritt. Fricktal Strategy GmbH schafft klare Rollen, belastbare Zahlen und einen Go-to-Market-Plan, der zur nächsten Phase passt.
15+
begleitete Start-ups in der Skalierungsphase
18 Mon.
von 10 auf 80 Mitarbeitende im Praxisbeispiel
4 Felder
für einen klaren Skalierungsentscheid
Was jetzt zählt
Unsere Module für Start-ups
Wachstum braucht Entscheidungen mit klarer Zuständigkeit. Sie wählen den Einstieg, wir verbinden die Themen zu einem umsetzbaren Plan.
Organisation aufbauen
Rollen, Entscheidungswege und Teamstruktur werden sichtbar. So bleibt Verantwortung dort, wo sie hingehört.
Finanzmodell und Funding
Wir verbinden Liquiditätsplanung, Szenarien und Kapitalbedarf zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage für Gespräche mit Investoren.
KPI-Cockpit und OKR
Wenige Kennzahlen zeigen, ob Vertrieb, Produkt und Kosten in die richtige Richtung laufen. Das Team arbeitet mit einem gemeinsamen Takt.
Go-to-Market und Vertrieb
Wir ordnen Zielgruppen, Kanäle und Verkaufsprozess. Ihr Businessplan erhält einen konkreten Weg zum Markt.
Unser Vorgehen
Unser Skalierungs-Framework: Wachstum ohne Bruchstellen
Vier Perspektiven bilden die Basis. Wir prüfen sie gemeinsam, bevor neue Stellen, Märkte oder Budgets freigegeben werden.
Richtung
Geschäftsmodell, Fokussegment und Prioritäten werden für die nächsten zwölf Monate festgelegt.
Verantwortung
Rollen, Führung und Prozesse wachsen mit dem Team. Unklare Übergaben verschwinden aus dem Alltag.
Steuerung
Runway, Szenarien und KPI-System zeigen, welche Entscheidung jetzt finanziell tragfähig ist.
Traktion
Go-to-Market, Vertrieb und Kundenfeedback werden zu einem klaren Lern- und Verkaufsprozess verbunden.
Prüffrage für Gründer: Was würde in sechs Monaten zuerst brechen, wenn sich Ihr Umsatz verdoppelt? Genau dort beginnt unsere Arbeit.
Investor Readiness
Fit für die nächste Finanzierungsrunde?
Eine Finanzierungsrunde braucht mehr als eine gute Idee. Prüfen Sie, ob Zahlen, Verantwortlichkeiten und Marktlogik bereits zusammenpassen.
Beantworten Sie die zehn Punkte als erste Standortbestimmung.
Praxisbeispiel
Von 10 auf 80 Mitarbeitende in 18 Monaten
Ein SaaS-Start-up aus der Schweiz hatte Nachfrage, aber keine gemeinsame Führungsstruktur. Fricktal Strategy GmbH ordnete Organisation, OKR und Vertrieb neu.
- Rollen und Entscheidungswege für das wachsende Führungsteam
- OKR-System mit monatlicher Performance-Auswertung
- Vertriebsprozess für B2B-Kunden und den nächsten Markt
Ergebnis nach 18 Monaten
80Mitarbeitende
3×Umsatz
Series Berfolgreich vorbereitet
4neue Führungsbereiche
Klar beantwortet
Fragen von Gründern
Ab wann lohnt sich externe Beratung?
Sobald Entscheidungen an wenigen Personen hängen, neue Mitarbeitende unklar starten oder die Liquiditätsplanung nur noch monatlich improvisiert wird. Dann schafft ein externer Blick schnell Ordnung.
Wie schnell sehen wir erste Ergebnisse?
In den ersten zwei Wochen klären wir Ziele, Kennzahlen und Engpässe. Danach liegen priorisierte Massnahmen mit Verantwortlichen und Terminen vor.
Arbeiten Sie mit unseren bestehenden Tools?
Ja. Wir starten mit Ihren aktuellen Daten, CRM-Prozessen und Planungsdateien. Ein Toolwechsel ist nur sinnvoll, wenn er eine konkrete Entscheidung verbessert.
Unterstützen Sie auch bei Investorengesprächen?
Wir bereiten Finanzmodell, KPI-System und Argumentation vor. Auf Wunsch begleiten wir die Vorbereitung der Unterlagen und die Struktur der Gespräche.
Starten Sie durch – mit einem klaren Plan
Schildern Sie uns kurz, wo Ihr Wachstum stockt. Wir melden uns mit einem passenden nächsten Schritt für Ihr Team in der Schweiz.