Persönlich geführt
Geschäftsleitungen und Inhaber sprechen direkt mit erfahrenen Beratern.
Unternehmensberatung Wohlen · Aargau
Strategie, Management und Organisation für Ihren nächsten Schritt.
Ihr KMU steht vor Wachstums- oder Effizienzthemen? Fricktal Strategy GmbH schafft Klarheit, wenn Umsatz, Nachfolge oder Kostendruck neue Entscheidungen verlangen.
Von Wohlen aus begleiten wir Geschäftsleitungen und Inhaber in der ganzen Deutschschweiz.
15+Jahre Erfahrung in der KMU- und Mittelstandsberatung.
Verlässliche Zusammenarbeit
Warum Geschäftsleitungen auf Fricktal Strategy GmbH vertrauen
Sie erhalten eine klare Einschätzung, einen festen Ansprechpartner und Entscheidungen, die sich im Alltag prüfen lassen.
Praxis seit 15 Jahren
Unsere Empfehlungen entstehen aus echten KMU-Situationen, nicht aus Lehrbuchfällen.
Vertraulich behandelt
Sensible Zahlen, Nachfolgefragen und interne Spannungen bleiben in geschützten Händen.
Messbar umgesetzt
Massnahmen erhalten Zuständigkeiten, Termine und Kennzahlen.
Beratung für Schweizer KMU
Ganzheitliche Beratungsleistungen für Ihren Erfolg
Ein Thema kann mehrere Bereiche berühren. Wir verbinden die Perspektiven und bleiben bei der Umsetzung an Ihrer Seite.
Strategie und Wachstum
Positionierung, Geschäftsmodell und Go-to-Market für eine Wachstumsstrategie, die zu Ihrem Betrieb passt.
Strategie ansehenManagement und Organisation
Führungsstrukturen, Rollen und Change-Projekte werden für Ihre Mitarbeitenden greifbar.
Organisation klärenMarkt und Wettbewerb
Wir prüfen Zielmärkte, Kundensegmente und Wettbewerber, bevor Sie Ressourcen binden.
Märkte prüfenFinanzplanung und Liquidität
Budgetierung, Controlling und Liquiditätsplanung geben Ihnen wieder verlässliche Entscheidungsgrundlagen.
Finanzen ordnenNachfolge und Eigentümerwechsel
Wir strukturieren Rollen, Optionen und Zeitplan für einen tragfähigen Übergang.
Nachfolge planenTransformation und ESG
Digitalisierung, Prozesse und Verantwortlichkeiten werden in umsetzbare Etappen übersetzt.
Veränderung planenBusiness Consulting Deutschschweiz
Branchenlösungen, die verstehen, was Sie bewegt
Ihre Branche prägt die Zahlen, die Abläufe und die Entscheidungen. Deshalb beginnt Beratung mit dem Zuhören.
Industrie und Bauzulieferer
Prozesskosten, Kapazitäten und Restrukturierung mit Blick auf den Auftragseingang.
Start-ups und Wachstum
Skalierbare Rollen, klare Prioritäten und ein Organisationsaufbau, der mitwächst.
Familienunternehmen
Nachfolge, Governance und Eigentümerinteressen mit einem belastbaren Zeitplan.
Dienstleistung und Handel
Marktpotenzial, Standortfragen und Margen entlang des gesamten Portfolios.
Kurze Standortbestimmung
Ihr Wachstumscheck in 2 Minuten.
Beantworten Sie vier Fragen zu Ihrer aktuellen Situation. Danach sehen Sie, wo der nächste sinnvolle Prüfpunkt liegt.
Ihre Angaben werden in diesem Check nicht mit Kontaktdaten verbunden.
Was bremst Ihr Unternehmen derzeit am stärksten?
Frage 2 von 5 · Ihre Einschätzung wird direkt ausgewertet.
Ergebnisse mit Substanz
Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Jedes Mandat beginnt anders. Entscheidend ist, dass am Ende eine bessere Entscheidung möglich wird.
Maschinenbau
18 % mehr Umsatz nach Restrukturierung
Ausgangslage: Zu viele Sonderaufträge banden die Produktion.
Ansatz: Portfolio, Abläufe und Vertriebsfokus wurden neu geordnet.
Ergebnis: höhere Auslastung und klare Angebotsgrenzen.
Familienunternehmen
Nachfolge innerhalb von 12 Monaten
Ausgangslage: Die nächste Generation war bereit, Rollen blieben offen.
Ansatz: Entscheidungsrechte, Übergaben und Kommunikation wurden festgelegt.
Ergebnis: ein geordneter Übergang ohne Betriebsunterbruch.
Digitalunternehmen
Organisation für die nächste Finanzierungsrunde
Ausgangslage: Wachstum verteilte Verantwortung auf zu wenige Personen.
Ansatz: Rollen, Entscheidungswege und Führungsrhythmus wurden definiert.
Ergebnis: skalierbare Organisation und Series-A-Reife.
Handel
Margen verbessert durch Portfoliobereinigung
Ausgangslage: Breites Sortiment und Lieferantenabhängigkeit drückten die Marge.
Ansatz: Produkte, Konditionen und Lagerumschlag wurden gemeinsam geprüft.
Ergebnis: bessere Marge bei weniger gebundenem Kapital.Klare Methode
Unser Beratungsprozess – transparent und zielgerichtet
Sie wissen jederzeit, was geprüft wird, wer entscheidet und welcher Schritt als Nächstes folgt.
1
Analyse und Status quo
Wir sprechen mit den relevanten Personen und machen Zahlen, Abläufe und Engpässe sichtbar.
2
Strategie und Optionen
Sie erhalten belastbare Optionen mit Annahmen, Konsequenzen und einer klaren Empfehlung.
3
Massnahmen und Roadmap
Aus der Entscheidung wird ein Plan mit Prioritäten, Verantwortlichen und Terminen.
4
Umsetzung und Controlling
Wir begleiten die ersten Schritte und prüfen regelmässig, ob die Massnahmen greifen.
5
Erfolgsmessung
Kennzahlen zeigen, was bleibt und wo eine Feinjustierung nötig ist.
Ihre Berater
Erfahren, praxisnah, vertraut.
Fricktal Strategy GmbH arbeitet seit über 15 Jahren mit KMU und mittelständischen Unternehmen. Wir kennen die Spannung zwischen Tagesgeschäft, Investitionen und dem Entscheid, der nicht länger warten kann.
"Wir denken wie Unternehmer und handeln wie Sparringspartner."
Ein spezialisiertes Netzwerk ergänzt unser Kernteam, wenn Recht, Steuern, Technologie oder Branchenwissen gefragt sind.
Über uns kennenlernenStimmen aus Mandaten
Was unsere Kunden sagen
Vertrauen entsteht im Gespräch und zeigt sich in Entscheidungen, die im Unternehmen Bestand haben.
"Wir hatten viele Zahlen, aber keine gemeinsame Richtung. Nach sechs Wochen war klar, welche Märkte wir bearbeiten und welche Aufträge wir ablehnen."Alannah M., Geschäftsführerin eines Handelsunternehmens, Baden
Warum haben wir Fricktal Strategy GmbH gewählt? Weil die Beratung unsere Realität verstanden hat. Gurjit Jermann, Verwaltungsrat der Moser Präzision AG, Aarau,Gurjit Jermann, Verwaltungsrat, Aarau
"Die Nachfolge wurde zum Projekt mit festen Terminen. Das hat Gespräche in der Familie spürbar erleichtert."Hadi K., Inhaber eines Familienbetriebs, Wohlen
Antworten vor dem ersten Gespräch
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit
Kurze Antworten helfen bei der Einordnung. Details klären wir persönlich.
Für welche Unternehmensgrössen arbeiten Sie?
Wir begleiten vor allem KMU und mittelständische Unternehmen mit Sitz in der Schweiz. Entscheidend ist eine konkrete unternehmerische Aufgabe, nicht eine bestimmte Mitarbeiterzahl.
Wie läuft ein erstes Beratungsgespräch ab?
Sie schildern Ihre Situation, Ziele und den Zeitdruck. Wir klären, ob ein Mandat sinnvoll ist, und schlagen einen passenden nächsten Schritt vor.
Können Sie auch kurzfristige Projekte übernehmen?
Ja, wenn Fragestellung und Verfügbarkeit zusammenpassen. Bei dringenden Finanz- oder Organisationsfragen klären wir den Rahmen besonders rasch.
Arbeiten Sie vor Ort oder mit Remote-Teams?
Beides. Für Workshops und sensible Gespräche kommen wir gerne zu Ihnen; Analysen und regelmässige Abstimmungen können digital stattfinden.
Welche Branchen decken Sie ab?
Unsere Schwerpunkte liegen in Industrie, Bauzulieferung, Handel, Dienstleistung, Familienunternehmen und wachsenden Digitalbetrieben.
Wie sichern Sie Vertraulichkeit in sensiblen Projekten?
Zugriff, Gesprächskreis und Ablage werden zu Beginn klar geregelt. Vertrauliche Unterlagen werden nur für den vereinbarten Zweck verwendet.
Für Entscheider
Exklusive Einblicke für Ihren nächsten Entscheid
Konkrete Arbeitsunterlagen und kurze Fachimpulse für die Praxis von Schweizer KMU.
Nachfolge in 5 Schritten
Ein strukturierter Blick auf Rollen, Zeitplan und die Gespräche, die früh geführt werden sollten.
Leitfaden anfordernOrganisations-Check-up für KMU
Prüfen Sie Zuständigkeiten, Sitzungsrhythmus und Entscheidungswege in Ihrem Unternehmen.
Check-up besprechenMarktpotenziale der Deutschschweiz
Ein kompakter Fachimpuls zu Segmentierung, Standortbewertung und realistischen Wachstumsfeldern.
Einblick anfordernNächster Schritt
Bereit für eine klare Entscheidung?
Lassen Sie uns Ihre Situation in Ruhe einordnen. In Wohlen, bei Ihnen vor Ort oder digital.